+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная
Земельные участки
Рекомендации по аттестации руководителей

Рекомендации по аттестации руководителей

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте другую форму. Study lib. Загрузить документ Создать карточки. Документы Последнее. Карточки Последнее. Добавить в

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Методические рекомендации по аттестации руководителей и

Поиск по сайту:. Сведения об образовательной организации Подразделения Образовательная деятельность Научно-методическая деятельность. Проекты Издательская деятельность Обращения граждан Контакты Вакансии. Факультет профессионального технологического образования Кафедры Лаборатории Центры Информационно-методический центр мониторинга и статистики в образовании Центр организационно-методического сопровождения аттестации Региональный центр обработки информации единого государственного экзамена Региональный информационно-библиотечный центр Центр организационно-методического сопровождения конкурсных отборов в сфере образования Центр социально-педагогических измерений в образовании Центр технического обеспечения электронно-информационной сети института Издательский центр учебной и учебно-методической литературы Центр дистанционного обучения Учебно-методический центр бережливых технологий в образовании "Фабрика процессов" Отделы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.

Состав персонала, подлежащий аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. Законодательство не обязывает всех без исключения работодателей проводить аттестацию своих работников. Ни в Трудовом кодексе РФ, ни в ином нормативном правовом акте общеотраслевого и обязательного характера не установлено, что любой работодатель должен периодически проверять профессиональную пригодность своих работников.

Обязательной аттестация является лишь для работников, осуществляющих отдельные виды деятельности, что регулируется специальными федеральными законами и нормативными правовыми актами. Поскольку методики оценки работников должны разрабатываться службами персонала с учетом специфики деятельности организации, квалификационного состава ее персонала, других управленческих факторов, то давать универсальные рекомендации было бы опрометчиво.

Поэтому остановимся на основных моментах локального Положения об аттестации персонала, которые имеют юридическое значение и являются общими для любой процедуры аттестации, вне зависимости от того, каким образом оценивается профессиональная пригодность работников:.

В разрабатываемом Положении должны быть четко определены категории работников, подлежащих аттестации, и категории, не подлежащих аттестации. Аттестация на предмет установления соответствия работников занимаемым должностям, их профессиональной пригодности проводится в отношении такой группы работников, как служащие.

Под определением служащие понимается социальная группа работников, занятых преимущественно умственным нефизическим трудом, как правило, осуществляющих руководство, принятие и выработку управленческих решений, подготовку информации. Так, в ряде организаций в персонал, подлежащий аттестации, не включаются технические исполнители. Согласно Положению о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи утв.

Далее следует определить срок, который отводится на проведение аттестации до установления итогов от начала. Этот срок устанавливается каждой организацией самостоятельно, исходя из штатной численности, состава аттестационной комиссии и количества этих комиссий, квалификационного состава аттестуемых и др. Из опыта оптимальным считается срок месяцев. В течение этого срока должна быть полностью проведена аттестация персонала. Если организация очень большая, то для того, чтобы можно было уложиться в разумные сроки, предусматривается поэтапная аттестация, то есть распределение общей численности аттестуемых по годам в пределах установленной периодичности.

В том случае, когда в локальном Положении об аттестации персонала сроки проведения аттестации определить сложно по каким-либо причинам, то они могут определяться в приказе распоряжении о проведении аттестации. Работнику также должна быть предоставлена возможность ознакомиться с итоговыми документами по аттестации, вплоть до выдачи соответствующих копий.

Упущения в работе всего подразделения могут быть названы в качестве основания для проведения аттестации всех работников подразделения:. Что бы избежать конфликтов и споров с работниками в Положении должна быть подробно определена схема работы аттестационной комиссии:. Поэтому в Положении необходимо определить форму участия представителя профсоюза в проведении аттестации. Включение представителя профсоюза в аттестационную комиссию обязательно только в том случае, если целью аттестации является лишь проверка соответствия занимаемой должности и по ее итогам возможно увольнение работников.

Если у аттестации другие цели формирование кадрового резерва, повышение категорий по оплате труда и т. Эта промежуточная оценка очень важна, так как позволяет службе персонала воздействовать на работника. Однако действия работодателя при ее использовании должны быть продуманными. Это означает проведение повторной аттестации этого работника, например, через год.

В таком случае в Положении необходимо прописать, как будет проводиться внеочередная аттестация, сделать циклическую отсылку к порядку установления итогов очередной аттестации и предусмотреть, что второй раз аттестационная комиссия может выставить только две оценки: соответствует или не соответствует занимаемой должности. Очень важно, чтобы в Положении был четко определен перечень документов, образующихся в ходе аттестации.

На основе решения аттестационной комиссии готовится отчет о проведенной аттестации, в котором служба персонала сообщает руководителю организации итоги аттестации: сколько работников соответствует занимаемым должностям, сколько не соответствует.

На основе этих документов руководитель организации издает общий приказ распоряжение о мероприятиях по итогам аттестации, в котором ставит перед службой персонала задачу решить сразу все вопросы:.

В Положении обязательно должны быть определены сроки, в которые работодатель вправе принять решение, связанное с продолжением, изменением или прекращением трудовых отношений с работниками. Это поможет избежать в дальнейшем оспаривание решения руководителя организации по отношению к работнику в судебном порядке.

При невозможности перевода работника с его согласия на другую работу руководитель организации может в тот же срок в установленном порядке расторгнуть с ним трудовой договор в соответствии с законодательством.

Далее в этом же п. Положения года говорится о том, что по истечении 2-месячного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается. Кроме того, необходимо связать срок, в который может быть принято решение о переводе или увольнении работника, со сроком проведения аттестации например, четко установить, что отсчет 2-месячного срока ведется с момента утверждения руководителем организации итогов аттестации.

Знайте , что в Положении об аттестации персонала в числе мер воздействия на работников не могут быть предусмотрены дисциплинарные взыскания. Это недопустимо, так как несоответствие занимаемой должности не предполагает вины работника в отсутствии у него достаточной квалификации. В случае возникновения спора и рассмотрения его в суде, действия работодателя по привлечению работников к дисциплинарной ответственности будут признаны неправомерными, а Положение об аттестации персонала будут признано недействительными на основании статьи 8 Трудового кодекса РФ.

Порядок изменения и прекращения трудовых отношений по результатам аттестации. Процедура принятия решения о переводе работника, об изменении существенных условий трудового договора и увольнении должна быть подробно закреплена в Положении об аттестации персонала. Также необходимо определить не только механизмы подбора должностей, перевод на которые может быть предложен работнику, признанному не соответствующим занимаемой должности, но и сроки, в которые работнику должно быть сделано такое предложение, форму предложения, порядок оформления согласия или отказа работника от перевода.

В случае возникновения споров между работодателем и работником и их разрешение в суде, у работодателя будут возможности обоснования законности своих действий.

По результатам аттестации строится индивидуальный план развития каждого специалиста, предусматривающий повышение его квалификации семинары, тренинги, стажировки, консультации и его карьерный рост. Оценка служебной квалификации аттестуемого работника основывается на заключении о его соответствии положениям должностной инструкции , определении доли его участия в решении поставленных задач, сложности выполняемой им работы, ее результативности:.

Как правильно провести служебное расследование: этапы, сроки и формы документов. Делопроизводство от А до Я.

Работа с обращениями граждан. Журнал регистрации инструктажа на рабочем месте. Журнал учета поступающих грузов форма МХ Личная карточка работника Т Акт о неисправимых повреждениях документов.

Табель учета рабочего времени. Toggle navigation. Забыли свой пароль? Ваше имя. Закрыть Подписаться. Положение об аттестации персонала. Посмотреть образец бланка Скачать бланк. Основные моменты, имеющие юридическое значение, при подготовке Положения об аттестации персонала Поскольку методики оценки работников должны разрабатываться службами персонала с учетом специфики деятельности организации, квалификационного состава ее персонала, других управленческих факторов, то давать универсальные рекомендации было бы опрометчиво.

Поэтому остановимся на основных моментах локального Положения об аттестации персонала, которые имеют юридическое значение и являются общими для любой процедуры аттестации, вне зависимости от того, каким образом оценивается профессиональная пригодность работников: 1. Работники, подлежащие и не подлежащие аттестации В разрабатываемом Положении должны быть четко определены категории работников, подлежащих аттестации, и категории, не подлежащих аттестации. Поскольку такой практики сейчас почти нет, то вопрос об аттестации вчерашних студентов решается работодателем по своему усмотрению и др.

Периодичность и сроки проведения аттестации Согласно Положению о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи утв. Цели аттестации Основные: Оценка результатов труда сотрудника. Определение соответствия их занимаемой должности. Выявление недостатков в уровне подготовки. Составление плана развития работника.

Дополнительные: Проверка совместимости с коллективом умение работать в команде, лояльность организации, работодателю и руководству. Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.

Определение перспектив развития карьеры работника. Общие: Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы. Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Улучшение морального и психологического климата в организации. Важно знать! Оформление итоговых документов аттестации Очень важно, чтобы в Положении был четко определен перечень документов, образующихся в ходе аттестации. Далее готовятся конкретные предложения по работникам.

Сроки исполнения итогов аттестации В Положении обязательно должны быть определены сроки, в которые работодатель вправе принять решение, связанное с продолжением, изменением или прекращением трудовых отношений с работниками. Меры воздействия на работников! Порядок изменения и прекращения трудовых отношений по результатам аттестации Процедура принятия решения о переводе работника, об изменении существенных условий трудового договора и увольнении должна быть подробно закреплена в Положении об аттестации персонала.

Следует также отметить следующее: Оценка не должна соединяться с критикой. Нельзя говорить работнику одновременно о результатах аттестации и об оплате труда.

При необходимости в Положение можно добавить необходимые главы и приложения. Полезная статья? Прочитать позже В избранное Отправить по e-mail Поделиться в соцсетях:. Только зарегистрированные участники могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь. Популярные материалы. Образцы документов.

О нас Новости Статьи Полезное в работе. Наши контакты Москва, ул. Электрозаводская, д.

Аттестация педагогических и руководящих работников

Аттестация руководителей представляет собой специфический метод оценки руководителя с целью определения соответствия его профессиональной компетенции требованиям рабочего процесса должности, а также уточнения действующих на предприятии технологических процессов, процедур и должностных инструкций. Главная цель аттестационной оценки — повышение эффективности должности. Одной из ее важнейших целей является корректировка мотивационных механизмов рабочего процесса и определение потребностей в обучении. Тогда работодатель будет иметь право направить работника на внеочередную аттестацию, по итогам которой принять соответствующее решение, в том числе предусмотренное пунктом 3 статьи 81 ТК РФ. Например, в Положении, утвержденном Министерством транспорта РФ от

Поиск по сайту:. Сведения об образовательной организации Подразделения Образовательная деятельность Научно-методическая деятельность.

Работодатель обязан следовать советскому акту, устанавливающему аттестацию работников, но только если он ведет деятельность в отрасли, которая поименована в нормативном акте. Существует и внеочередная аттестация, которая проводится либо по инициативе работника, подлежащего периодической аттестации, для присвоения более высокого разряда класса, квалификационной категории , либо по решению аттестационной комиссии. Важно К вам с жалобой обращаются родители на то, что в классе их ребенка постоянно обижают одноклассники: дразнят, толкают, отбирают школьные принадлежности, не хотят дружить. Ребенок очень переживает и поэтому не хочет идти в школу.

Рекомендации по аттестации руководителей

Поиск по сайту:. Сведения об образовательной организации Подразделения Образовательная деятельность Научно-методическая деятельность. Проекты Издательская деятельность Обращения граждан Контакты Вакансии. Факультет профессионального технологического образования Кафедры Лаборатории Центры Информационно-методический центр мониторинга и статистики в образовании Центр организационно-методического сопровождения аттестации Региональный центр обработки информации единого государственного экзамена Региональный информационно-библиотечный центр Центр организационно-методического сопровождения конкурсных отборов в сфере образования Центр социально-педагогических измерений в образовании Центр технического обеспечения электронно-информационной сети института Издательский центр учебной и учебно-методической литературы Центр дистанционного обучения Учебно-методический центр бережливых технологий в образовании "Фабрика процессов" Отделы. Вход для пользователей. Логин Пароль Регистрация Забыли пароль? Аттестация педагогических и руководящих работников. Методические рекомендации по оценке профессиональной деятельности педагогических работников, замещающих должность тьюторов в образовательных организациях, в целях установления квалификационной категории на основе результатов их работы

Поиск по сайту:. Сведения об образовательной организации Подразделения Образовательная деятельность Научно-методическая деятельность. Проекты Издательская деятельность Обращения граждан Контакты Вакансии. Факультет профессионального технологического образования Кафедры Лаборатории Центры Информационно-методический центр мониторинга и статистики в образовании Центр организационно-методического сопровождения аттестации Региональный центр обработки информации единого государственного экзамена Региональный информационно-библиотечный центр Центр организационно-методического сопровождения конкурсных отборов в сфере образования Центр социально-педагогических измерений в образовании Центр технического обеспечения электронно-информационной сети института Издательский центр учебной и учебно-методической литературы Центр дистанционного обучения Учебно-методический центр бережливых технологий в образовании "Фабрика процессов" Отделы.

График проведения аттестации работников Приложение 1 кадровой службой организации предоставляется для утверждения директору не позднее 1 числа месяца, предшествующего началу аттестационного месяца, и составляется на основании списка сотрудников, подлежащих аттестации Приложение 2.

.

.

.

.

Методические рекомендации по оценке профессиональной деятельности Методические рекомендации для аттестации руководителей и кандидатов.

.

.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tioclustiotrouv1987

    Рекомендации по аттестации руководителей