+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Главная
Земельные участки
Анализ и оценка безубыточности производства

Анализ и оценка безубыточности производства

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября , печатный экземпляр отправим 4 декабря. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Замбржицкая Е.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

3.4. Анализ безубыточности

Теоретические основы анализа.. Пример анализа безубыточности продаж предприятия. Список используемой литературы.. Социально-экономическое развитие России в период перехода к рыночным отношениям сопровождался качественными структурными сдвигами в сторону интенсификации производства. В этих условиях важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, превышающих платежи. От наличия или отсутствия доходов будет зависеть в конечном счете возможность функционирования фирмы, ее конкурентоспособность и финансовое состояние.

Основной источник доходов фирмы — выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции. По этому важная задача каждого хозяйствующего субъекта — получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии и расходования средств и наиболее эффективного их использования.

А это в свою очередь зависит от успешного управления формированием прибыли. Прибыль от продаж операционная прибыль, прибыль от реализации продукции — финансовый итог деятельности предприятия и основная часть всей получаемой им массы прибыли. Управление формированием операционной прибыли — необходимый, но сложный и трудоемкий процесс, неразрывно связанный со всей деятельностью предприятия от приобретения сырья и выплат заработной платы до сдачи в аренду производственных помещений и работы с дебиторами.

Как и в любом управлении, в управлении формированием прибыли от реализации продукции работ, услуг можно выделить следующие этапы:. Представленным трем этапам сопутствует контроль: контроль соответствия и достоверности учитываемых данных, контроль качества анализа, контроль планирования реальных и достижимых показателей. Существует несколько способов планирования прибыли, на основе которых осуществляется управление формированием прибыли от продаж — метод прямого счета, аналитический метод и планирование на основе маржинального анализа.

Цель данной курсовой работы: раскрыть теоретические и методические вопросы по анализу безубыточности продаж. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:.

Безубыточность — такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности зона прибыли , и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия 20, с.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью. Точка безубыточности или порог рентабельности — это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции.

Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков 18, с. Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности действует не эффективно. Центральным моментом анализа безубыточности равновесного анализа является определение точки безубыточности точки равновесия , т.

Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка. Предположим, что продажная цена единицы продукции — тыс.

Метод уравнения основан на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде уравнения:. Форма уравнения подчеркивает, что все затраты делятся на зависящие от объема реализации и независящие от него.

Требуется рассчитать при каком объеме реализации продукции в натуральном выражении будет достигнута точка безубыточности деятельности организации. В точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может быть найдена при условии равенство выручки и суммы переменных и постоянных затрат.

Вывод: Безубыточность деятельности организации будет достигнута при объеме реализации продукции 40 единиц. Маржинальный доход — это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами 18, с. Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные затраты, то получим величину выручки. Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении, а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат;.

Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат в виде прямой параллельной оси абсцисс;. Строится на графике линия общих затрат. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;. Далее на графике наносится прямая линия, соответствующая значению выручки.

Прямая будет выходить из точки с координатами ноль, ноль;. Точка безубыточности на графике — это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности — это зона убытков, а зона выше точки безубыточности — это зона прибыли. Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представлена на рисунке 1. В соответствии с данной моделью предприятие может наращивать объемы продаж только путем уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъем, а затем опускается вниз.

Это связано с тем, что в определенный момент положительный эффект от увеличения объема продаж оказывается ниже отрицательного влияния снижения цен. Затраты и выручка от реализации,.

Общие затраты. Выручка от реализации. Постоянные затраты. Как видно на рис. Это означает, что в экономической модели безубыточности существует два уровня выпуска и реализации продукции, при которых общие затраты равны выручке от реализации, т. На поведение совокупных затрат в этой модели наиболее сильное влияние оказывают переменные затраты, изменяющиеся в соответствии с известным эффектом масштаба. При построении бухгалтерской модели делается допущение о неизменности переменных издержек и цены реализации продукции, в результате чего зависимость выручки от реализации и общих затрат от изменения объема производства и реализации имеет линейный характер, что можно увидеть на следующем графике.

Маржинальный метод анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции обеспечивает получение определенного маржинального дохода удельного маржинального дохода , который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем — на формирование прибыли.

Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат формула3. Таким образом, для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход. Эту зависимость можно также получить, преобразуя формулу 2, из которой:. В рассматриваемом примере величина удельного маржинального дохода составляет тыс.

Точка безубыточности соответственно. Графический метод рис. Объем производства продаж в натуральных единицах показывают на горизонтальной оси графика, а затраты и продажи в стоимостном выражении — на вертикальной оси. Линия постоянных затрат проходит параллельно оси абсцисс, поскольку нет никакой связи между ними и объемом производства продаж. Линия совокупных затрат начинается с точки на оси ординат, соответствующей величине постоянных затрат, поскольку если отсутствуют продажи, то нет и переменных затрат, а имеются только постоянные, которые являются убытком фирмы.

Линия выручки от продаж начинается с нулевой точки, поскольку если нет продаж, нет и выручки. Определение точки безубыточности позволяет рассчитать показатель кромки зоны безопасности. Кромка безопасности показывает, насколько можно сократить объем продаж без риска получения убытка, и определяется по формуле 4 :.

Если, например, точка безубыточности равняется единицам, а планируется произвести и продать единиц продукции, то кромка безопасности:. Применение анализа безубыточности в практике управления. Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности. Анализ безубыточности предполагает также рассмотрение и оценку вариантов управленческих решений, ориентированных на достижение требуемой или возможной величины прибыли, исходя из сложившегося соотношения между постоянными затратами, переменными затратами на единицу продукции денежную единицу продаж и продажными ценами с учетом производственных возможностей и потребностей рынка.

Объем продаж Х n , необходимый для достижения той или иной суммы прибыли, определяется по формуле 5 :. Так, например, если сумма постоянных затрат составляет 15 млн. Поскольку после достижения безубыточности продажа каждого последующего изделия обеспечивает получение прибыли, равной величине удельного маржинального дохода, то для целей анализа и управления прибылью предпочтительно представить данную формулу следующим образом формула 6 :.

Так, используя данные предыдущего примера:. Для лиц, принимающих решения, принципиально важно знать, что из изделий только 50 обеспечили получение прибыли в сумме 7,5 млн.

Таким образом, рассматривая данную ситуацию, менеджер видит, что производство и продажа, например, дополнительных 50 изделий обеспечат такую же прибыль, что и предыдущих. Так, например, амортизационные отчисления являются постоянными неденежными расходами. В этом случае формула 3 будет преобразована в формулу Если, например, величина амортизационных отчислений составляет 1,5 млн. Таким образом, при существующем соотношении затрат и выручки предприятию необходимо продать 90 единиц продукции, чтобы компенсировать все постоянные расходы, осуществленные в денежной форме.

Если необходимо выяснить, какой объем продаж необходим для достижения определенной величины прибыли после налогообложения чистой прибыли , используется формула Так, если прибыль после налогообложения должна составить 7 млн.

Анализ безубыточности позволяет, кроме того, решать задачи выбора варианта технологии производства капитальных вложений. Анализ проводится в случае, если имеются как минимум два варианта технологии производства, один из которых характеризуется низкими переменными затратами на единицу продукции и высокими постоянными затратами, а второй — более высокими переменными, но более низкими постоянными затратами.

В этом случае находится точка равновесия безубыточности , в которой по обоим вариантам обеспечивается получение одинаковой прибыли. Если объем производства меньше этой точки, то более прибыльным является вариант, характеризующийся меньшими постоянными затратами.

Превышение точки равновесия обеспечивает большую прибыльность варианту с меньшими переменными затратами. Например, рассматриваются два варианта технологии производства нового изделия, экономические показатели которых следующие табл.

Таким образом, при объеме производства до изделий более прибыльным будет вариант I, а в случае превышения этой величины — вариант II. В рассмотренных задачах анализа безубыточности объем продаж измерялся в натуральных единицах.

Соответственно этому переменные затраты, выручка и маржинальный доход были представлены в виде удельных показателей, т. Точка равновесия при этом выражается в денежной оценке и определяется по формуле 9 :. Например, производство продукции предприятия характеризуется следующим соотношением выручки, переменных и постоянных затрат:.

Следует обратить внимание на то, что удельный маржинальный доход и коэффициент валовой прибыли являются идентичными по своему экономическому содержанию показателями. При этом первый из них показывает, какой доход приносит каждая проданная единица продукции, а второй — сколько процентов или долей маржинального дохода содержится в каждой денежной единице продаж.

Коэффициент валовой прибыли, характеризующий уровень выгодности продукции, может использоваться в качестве самостоятельного инструмента анализа управленческих решений в ситуациях, когда сформировавшееся соотношение между объемом ценой продаж и переменными затратами не изменяется. Оцениваются последствия предполагаемого роста объема продаж исходя из необходимости увеличения операционной прибыли прибыли от продаж при том, что уровень постоянных затрат останется тем же.

В этом случае величина дополнительной прибыли будет равна дополнительному маржинальному доходу, полученному в результате этого роста.

Вы точно человек?

Способ определения такого уровня выручки от реализации , при котором компания лишь компенсирует постоянные и переменные затраты ; состояние, при котором экономическая прибыль равна нулю. Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе математической модели, часто представленной в форме графика, позволяющего определить величины доходов и затрат при различных уровнях деловой активности в зависимости от объема производства, продаж; позволяет рассчитать, показать на самом графике точку безубыточности как минимальный объем производства, при котором выручка от реализации продукции в точности равняется сумме постоянных и переменных затрат , то есть точку, в которой полученный доход в точности покрывает затраты. Современный экономический словарь Райзберг Б.

Расскажем про точку безубыточности предприятия, формулу и алгоритм расчета ее в аналитическом и графическом виде. Точка безубыточности предприятия англ. CVP-точка показывает, какой должен быть объем производства товаров и услуг, а также их продаж для того, чтобы покрыть все издержки и расходы.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности деловой активности организации. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности критической точки, точки равновесия такого объема производства продаж , который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, то есть предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются: 1 математический метод метод уравнения ; 2 метод маржинального дохода валовой прибыли ; 3 графический метод. Математический метод метод уравнения.

Бизнес-планирование/Анализ безубыточности

Безубыточность — такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж — это зона безопасности зона прибыли , и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью. Цель анализа сводится к определению точки безубыточности. Точка безубыточности или порог рентабельности — это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков. Точка безубыточности является критерием эффективности организации.

Особенности анализа безубыточности в транспортных компаниях

Теоретические основы анализа.. Пример анализа безубыточности продаж предприятия. Список используемой литературы.. Социально-экономическое развитие России в период перехода к рыночным отношениям сопровождался качественными структурными сдвигами в сторону интенсификации производства.

Точка безубыточности — это объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Иными словами, под точкой безубыточности понимается такой момент, когда предприятие полностью покроет убытки и деятельность компании начнет приносить реальную прибыль.

Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства CVP-анализ — это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства. Цель CVP-анализа — установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменится объем деятельности или объем производства. Эта информация имеет существенное значение для руководства предприятия, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на общую выручку от реализации продукции, общие затраты и прибыль, является объем производства продукции.

4.1. Анализ безубыточности производства

Анализ безубыточности. Цель анализа безубыточности. Расчет точки безубыточности, запаса прочности. Основные рекомендации по проведению анализа безубыточности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать точку безубыточности компании?

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности деловой активности организации. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. Он является инструментом планирования и контроля, позволяет осуществлять оценку альтернатив. Данный анализ служит ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Безубыточность — такое состояние, когда организация не получает ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы организация начала получать прибыль.

Анализ безубыточности предприятия

Центральным моментом анализа безубыточности равновесного анализа является определение точки безубыточности точки равновесия , т. Очевидным при этом является то, что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка. Основными методами анализа безубыточности являются балансовый, маржинальный и графический. Маржинальный метод анализа предполагает, что каждая проданная единица продукции обеспечивает получение определенного маржинального дохода удельного маржинального дохода , который в первую очередь идет на покрытие постоянных затрат, а затем — на формирование прибыли. Иначе говоря, для достижения точки безубыточности необходимо реализовать такое количество единиц продукции, которое обеспечит сумму удельных маржинальных доходов, равную величине постоянных затрат. Таким образом, для нахождения точки безубыточности следует сумму постоянных затрат разделить на удельный маржинальный доход.

62 Анализ безубыточности производства и реализации продукции Определение точки Целью проведения анализа безубыточности является оценка.

Как известно, существует две модели анализа безубыточности: экономическая и бухгалтерская. Рассмотрим их подробнее. В соответствии с данной моделью предприятие может наращивать объемы продаж только путём уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъём, а затем опускается вниз. Это связано с тем, что в определённый момент положительный эффект от увеличения объёма продаж оказывается ниже отрицательного влияния снижения цен.

Анализ безубыточности производства основывается на зависимости в краткосрочном периоде между доходами от продаж, прибылью и издержками. Цель анализа — выяснить, что происходит с финансовыми результатами предприятия в случае изменений в его производственной активности. Безубыточность представляет собой такое состояние, при котором компания не получает прибыли, но и не имеет убытков.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ritcalisa1971

    Экономическая модель анализа безубыточности